Sürdürülebilir bir iş modeli oluşturmak isteyen şirketler için kaynaklar ve ilişkiler, sadece faaliyetleri destekleyen unsurlar değil, aynı zamanda stratejik başarıyı belirleyen temel yapı taşlarıdır.

Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları’na (TSRS) göre, şirketin faaliyetlerini sürdürebilmesi için bağımlı olduğu ve faaliyetleri sonucu etkilediği bu kaynak ve ilişkiler aşağıdaki boyutlarda ele alınmalıdır:

1️⃣ Çeşitli Biçimler

Şirketin bağımlı olduğu ve etkileşimde bulunduğu kaynaklar;

🔹 Doğal kaynaklar(su, enerji, hammadde),

🔹 Üretilmiş kaynaklar(makine, altyapı, teknoloji),

🔹 Entelektüel kaynaklar(marka değeri, patentler, yazılım, bilgi birikimi),

🔹 Beşeri sermaye(çalışanların yetkinlikleri ve motivasyonu),

🔹 Sosyal ve ilişkisel sermaye(paydaş ilişkileri, itibar, toplumla bağlar),

🔹 Finansal sermaye (likidite, yatırım kaynakları) gibi çeşitli formlarda olabilir. 📚 (Referans: TSRS 1 Madde B4)

💡 Bu yaklaşım, Entegre Raporlama Çerçevesi’nde tanımlanan “altı sermaye öğesi” kavramı ile paralellik göstermektedir.

2️⃣ İçsel veya Dışsal Kaynaklar

Kaynaklar ve ilişkiler, şirketin kendi iç yapısından veya dış çevresinden gelebilir:

🏢 İçsel kaynaklar:

• Çalışanlar
• Kurumsal kültür
• İç süreçler
• Know-how

🌍 Dışsal kaynaklar:

• Tedarikçiler
• Distribütörler
• Müşteriler
• Devlet, STK’lar ve topluluklar

📎 Bu ayrım, şirketin hangi unsurlar üzerinde doğrudan kontrolü olduğunu ve hangilerinin yönetilmesi gereken dışsal riskler taşıdığını anlamak açısından kritik öneme sahiptir. (Referans: TSRS 1 Madde B4)

3️⃣ Finansal Tablolarla Bağlantı

💼 Kaynaklar ve ilişkiler, yalnızca stratejik varlıklar değil, aynı zamanda finansal tablolarda tanımlı varlıklar olarak da değerlendirilebilir. Şirketin maddi ve maddi olmayan duran varlıkları, envanterleri, yatırımları ve finansal varlıkları bu kapsama girer. (Referans: TSRS 1 Madde B4)

4️⃣ Değer Zinciri Perspektifi

🔄 Şirketin kaynaklara ve ilişkilere bağımlılığı yalnızca kendi faaliyetleriyle sınırlı değildir. Tüm değer zinciri boyunca (tedarikçilerden son kullanıcıya kadar) bu ilişkiler etkili olur. Örneğin:

• Tedarik zincirinde yaşanabilecek çevresel bir kriz, üretim kapasitesini doğrudan etkileyebilir.
• Müşteri beklentilerindeki değişiklik, şirketin itibarına zarar verebilir.

Bu nedenle şirketler, yalnızca kaynakları kullanmakla kalmaz, aynı zamanda bu kaynakların korunmasına, geliştirilmesine veya tükenmesine de etki ederler. (Referans: TSRS 1 Madde B5)

✅ Neden Önemli? Kaynaklar ve ilişkiler, bir şirketin sadece bugünkü performansını değil, gelecekteki dayanıklılığını, rekabet avantajını ve sürdürülebilir büyüme potansiyelini de doğrudan etkiler.

📌 Şirketlerin TSRS kapsamında sürdürülebilirlik raporu hazırlarken bu ilişkileri bütüncül bir şekilde ele alması, sadece yasal uyum için değil; paydaş güveni, yatırımcı ilgisi ve stratejik planlama açısından da büyük önem taşır.

 

🌿 Sürdürülebilirlik hedefleriniz için yanınızdayız.
Küresel standartlara uyumlu sürdürülebilirlik yolculuğunuzda size rehberlik etmekten mutluluk duyarız.
👉 Daha fazla bilgi almak veya bizimle iletişime geçmek için bize ulaşabilirsiniz.